管理会计，简称成本管理会计，是一个管理术语。管理会计是企业会计的一个分支，它从传统会计体系中分离出来，与财务会计并列，侧重于为企业做出最优决策，改善管理，提高经济效益。因此，管理会计需要记录和分析经济业务，“捕捉”和报告管理信息，并直接参与决策控制过程。
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受中国经济发展模式和管理水平的限制，管理会计没有得到社会的广泛重视。随着我国企业对管理会计认识的加深，许多中央企业都有专门的管理会计部门，我国中小企业在发展过程中逐渐认识到管理会计的价值，聘请管理会计专家为企业解决核心问题。一些专家认为，随着国内市场竞争的加剧和社会对产品和服务需求的多样化，对管理会计的需求将是巨大的。
说到会计，很多人首先想到的是财务会计，负责企业的年终核算和报表。然而，随着企业精细化管理的需求，管理会计越来越受到国内企业的重视。
管理会计在企业中的作用和意义；
1.管理会计是企业价值管理的核心
从管理会计和财务会计的比较中，不难看出管理会计在企业中应该占据非常重要的地位。管理会计是社会生产力进步和管理水平提高的结果，也是帮助提高经济效益的科学。在西方企业中，会计机构属于支持和服务生产部门的服务部门。管理会计和财务会计分别有专职人员，两个基础部门并行，接受总会计师领导。
2.为企业提供管理信息
在企业的业务发展中，需要在原有计划目标的基础上不断调整现有的发展模式。为了更好地适应市场的发展，需要及时了解市场发展趋势和企业内部管理状况，因此需要大量的经济信息作为参考。财务会计只提供一些财务状况的信息，而管理会计会根据企业的发展情况提供企业发展的各个方面的信息，有利于企业的管理者做出更准确的判断。
3.直接参与决策
企业在做出经营决策的过程中需要非常谨慎，因为它关系到企业的生存和发展，所以要对企业目前的经营状况有清晰的认识，熟悉企业在发展中应该避免的方向，对企业未来的发展趋势有科学的预测。在这个过程中，管理会计直接参与其中，把握企业决策的方向，帮助企业进行分析和管理，参与企业的业务发展过程。
4.实施绩效考核
管理会计对企业生产经营过程和结果的控制和评价，不仅可以建立完整的控制体系，还可以确定严格的评价措施，从而随时掌握现代企业管理目标的实现过程，正确评价企业内部相关部门的工作绩效，为修订决策和调整计划提供客观依据。
传统管理会计主要影响公司管理过程中的经营决策、投资决策、全面预算、成本控制、责任控制等，不涉及公司治理。与公司治理相适应，传统的管理会计被赋予了新的内容。在传统的公司管理管理会计中，管理会计的目标不仅是提供有用的决策信息，而且是反映受托责任的完成情况。在我看来，管理会计的最终目的是提高企业的竞争力和盈利能力。适应公司治理，管理会计的目标是“为实现公司治理和管理的多重目的提供非强制性的相关信息”。
管理会计的作用和意义
管理会计本身的作用:从简单的财务会计核算到分析过去、控制现在、规划未来的有机结合。
一、对过去的分析:管理会计对过去的分析主要是对财务会计提供的信息进行进一步的加工、改革和延伸，使其更好地适应规划未来、控制现在的需要。
二、现在控制:管理会计在控制中的作用是通过一系列指标体系及时纠正实施过程中的偏差，使企业的经济活动能够严格按照预定的决策轨迹有效进行。
三、规划未来
:预测和决策是规划未来的主要形式。现代管理会计在这方面的作用在于:充分利用现有的丰富信息，紧密进行定量分析，帮助管理部门客观掌握情况，从而提高预测和决策的科学性。
现代管理会计分析过去、控制现在、规划未来的功能紧密结合，发挥综合作用，形成综合功能。
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